Hiljuti lõpetas meie ettevõte meie kvaliteedi- ja keskkonnajuhtimissüsteemide põhjaliku kahe{0}}päevase siseauditi. See sügav sukeldumine, mis viidi läbi meie ISO sertifikaatide säilitamise 23. aastal, toimis põhjaliku "juhtkonna tervisekontrollina". Selle eesmärk oli mitte ainult hinnata möödunud aasta tulemusi, vaid ka ennetavalt tuvastada võimalusi, kuidas tugevdada meie pühendumust järjepidevale kvaliteedile ja jätkusuutlikule tegevusele.
Objektiivsuse tagamiseks ja osakondadeülese õppimise edendamiseks{0}} jätkasime oma tava määrata osakonnajuhatajad siseaudiitoriteks valdkondadele, mis ei ole nende valdkonnad. Auditirühm kohaldas rangeltISO 9001:2015 ja ISO 14001:2015standarditele, kasutades protsessipõhist-lähenemist, et hinnata kogu meie tegevust-alates juhtkonna ülevaatusest ja disaini arendamisest kuni tootmise, müügi ja-müügijärgse teeninduseni.
Kvaliteediaudit: kriitiliste protsesside kontrollimine toote järjepidevuse tagamiseks
Tootmispõrandal muutus audit üksikasjalikuks "kvaliteedi stabiilsuse" poole püüdlemiseks. Audiitorid läksid dokumentide läbivaatamisest kaugemale, et keskenduda kriitilistele protsessidele, nagu keevitamine, neetimine ja survevalu. Nad kontrollisid protsesside täitmise stabiilsust ja seadmete hooldusprotokollide tõhusust. Erilist tähelepanu pöörati nõuetele mittevastavate toodete-käitlemisele ning personali, masinaid, materjale, meetodeid ja keskkonda mõjutavate muudatuste haldamisele. See granuleeritud fookus tagab iga meie ettevõttest lahkuva toote töökindluse ja järjepidevuse.
Keskkonnaaudit: keskkonnasõbralike toimingute uurimine ja riskide maandamine
Meie keskkonnajuhtimissüsteemi ülevaade andis tervikliku ülevaate meie "rohelistest tegevustest". Meeskond hindas meie tegevust peamistes valdkondades, sealhulgas energia- ja ressursside tarbimine, jäätmete sorteerimine ja käitlemine, heitkoguste kontroll ja keskkonnaeeskirjade järgimine. Vaatasime süstemaatiliselt üle oma konkreetsed meetmed ja tulemused tuleohutuse, energiasäästu, heitkoguste vähendamise ja ressursside taaskasutuse vallas. Eesmärk oli tuvastada võimalikud keskkonnariskid ning soodustada tootmise efektiivsuse ja ökoloogilise vastutustunde integreeritud edendamist.
Suletud{0}}ahela süsteemi loomine täiustamiseks
Selle auditi põhieesmärk ulatub palju kaugemale lihtsast heakskiitvast/mitteavast otsusest. See on süstemaatiline enesehinnang, mille eesmärk on välja selgitada, „kuidas saaksime paremini teha”. Tuues esile meie juhtimissüsteemide tugevused ja võimalikud lüngad, soodustab see pidevat täiustamist. Kõigi tuvastatud mittevastavuste-või võimaluste korral peavad vastutavad osakonnad välja töötama parandus- ja ennetusmeetmed, millel on selged omanikud ja tähtajad, integreerides meie kultuuri kindlalt tsükli Plan-Do{6}}Check-Act (PDCA).
Koosolekul rõhutas tootmisdirektor hr Xia meie jätkuvat pühendumist. "Oleme pühendunud oma "pideva täiustamise ja tipptaseme poole püüdlemise" filosoofia süvendamisele," märkis ta. "Integreerides kvaliteetse-tootmise automatiseerimise ja roheliste algatustega ning järgides vankumatult kulutõhususe ja ohutuse põhimõtteid, pakume oma klientidele suurepäraseid tooteid. Motiveerime kogu oma meeskonda liikuma ühiselt kõrgema kvaliteedi ja jätkusuutlikuma tuleviku poole."
